本案例主要是从企业创新方面来论述一个企业的从发展到壮大的过程。创新是一个企业发展的根基，一个企业如果不能在创新上做好文章，则其离衰败和破产就不远了。企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新，通过这些创新来提升企业的附加值，实现企业自身的发展和跨越。
何为创新呢？熊比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次使用了“创新”（Innovation）一词，他将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。一般来讲，创新是指新事物以及产生新事物的过程，包括任何新的思想、新的实践或新的制造物。具体而言，概念创新是任何创新的先导，如果思想不能解放，还停留在条条框框的时代里，那么这个企业基本上已经是处于半死亡状态了；组织创新是基础，所有的创新都是要落实到组织上来的，企业只有通过创新型组织结构的调整，来激励和保证员工的创新行为，如通过建立技术创新小组、新事业发展部和技术中心等组织结构上的调整和改变来鼓励激发创新行为；技术创新是创新的核心内容，技术创新通常会通过 “市场—发明—试验—生产—销售—再发明—再试验—市场再扩大”模式为企业的发展注入新活力；产品或服务创新是创新的载体，因为创新的结果总是要通过产品或服务来体现的，只有产品或服务创新，才会使创新的理念具体化；市场创新是所有创新的最后实现途径，如果创新不能在市场上得到认可，那么这项创新就没有现实的意义，只有通过市场检验合格才是真实的创新。
上述案例中的上海申瑞电力科技股份有限公司就是紧紧把握住了创新的机制，并在企业的发展过程中不断强化创新机制，比如通过创新型的企业文化引导，使得创新成为这个企业发展永恒主题。
任何企业所能拥有的产品竞争优势都是暂时的，除非持之以恒地创新，否则，今天的辉煌也难保明天的繁荣；因此，不断创造是企业的最重要的任务。
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