从互联网看中国企业创新才能够成功 - 企业管理

从互联网看中国企业创新才能够成功

www.xiao71.com 来源：推吧 2008/12/3 19:36:18 浏览：1944

小企业在线 关键字：企业创新互联网

当你创新一个行业，一开始你就是行业老大。

过去十年，中国的互联网一直都在跟风美国互联网，美国火什么，就在中国做什么。一开始，因为搞互联网的少，所以最早跟风的那几家现在都成互联网巨头，于是这些榜样就树立起来了。接着过了互联网的冬天后，只要美出一个新概念，中国就有无数网络创业者跟风，更有无数的VC在背后支持。不过环境已经不同，跟风风险炒高，因为中国人太多了，所以每次一跟风，已不是一两家，而是成百上千家公司齐跟风。结果呢？必然是很惨的结果：

　　l 2003年，我写hao123那片文章一火，短时间出现了上万个网址导航网站，hao123卑鄙无奈卖了，其他的网址导航站除了265卖成功了，没成气候的；

　　l 2004年，博客概念火了，于是起来了无数博客网站，结果解除了腾讯博客，都没有赚钱；腾讯之所以赚钱是因为它的创新；

　　l 2005年，分类信息概念火了，迅速起来了无数个分类信息网站，大部分都是圈完加盟费迅速倒闭完蛋，只有最早的两家还在硬挺着；

　　l 2006年，视频网站概念火的不得了，于是接下来一年起来了上千家视频网站，目前绝大部分都死了，仅有一家玩视频广告联盟的上市了；

　　l 2007年，SNS再次被facebook搞火了，国内出现了无数个SNS社交网站，交友网站，大部分火一段就没劲了，虽然都融到了不少钱，但是有谁再赚钱呢？

　　l 2008年，用OEM模式做B2C的PPG和凡客火了，于是互联网上出现了无数个卖衬衣的B2C网站，面对越来越多的竞争，最近传言最早开始做的PPG老板捐钱走人了……

　　所以，大家要记住这句话：在中国跟风玩概念，就算是钱途一片，必然也会被挤成死路一条！
　　你是要继续跟风玩概念呢？还是创新一片蓝海呢？
　　下面，王通给大家分享两种简单使用的创新方法。

　　方法一：模仿+创新！
　　在中国互联网上，目前最成功的应该是腾讯了，很多人都认为腾讯一直都在模仿，其实腾讯是中国互联网中目前最具备创新精神的企业。它不是简单的模仿，而是在模仿的基础上创新，所以腾讯创造了一个发展奇迹，这是当年腾讯的创始人和最早投资腾讯的IDGVC都没有预测到的。

　　腾讯起家靠QQ，QQ是模仿ICQ的，ICQ被收购后，就停步不前了，而腾讯QQ为了生存和发展一直创新，于是就有了今天在中国互联网上拥有霸主地位的腾讯。腾讯最聪明的就是，他从一开始，就在发动所有的用户帮他出点子，同时他们也非常尊重用户的点子，让位好的很快就可以让点子变成真实。这个我个人深有体会，2005年，我和朋友聊的时候，聊了一个关于QQ的创意，我写了一篇blog发了出去，很快腾讯副总裁就加我QQ，然后拉我进入他们的一个QQ群讨论，几个月后就QQ就有了类似的功能。腾讯QQ过去10年的创新太多太多了，每个使用QQ的网民都应该有很贴切的体会。

　　QQ目前的产品和服务太多了，我们举一个大家都深有体会的例子吧，博客。博客这个概念火起来的时候，迅速起来了无数个博客网站，但是发展了几年，死了一大批，没有一家赚钱的。博客网无奈开始走门户路线向新浪挑战，新浪创新了一个名人博客回击，新浪博客人气迅速盖过了博客网。但是赚钱上，并没有太多创新。在各大门户中，腾讯博客是做的最晚的，也是第一个开始赚钱的，它为什么能够赚钱呢？除了吸收前面这些家所有的长处外，就是创新的增加了非常多人性化的增值服务。这个小小的创新，腾讯博客成了一棵摇钱树。现在腾讯的产品和服务非常多，大部分都是走模仿加创新的路子。

　　方法二：组合创新法

　　2002年，我看了叶茂中给我的一套9本的亲笔签名书，我发现传统营销策划领域我是不能超越他们这些人了。于是我把“网络”和“营销策划”这两个词汇组合，就创新了开创了网络营销策划这个行业，因为最早做，所以最不缺的就是客户，从来没有感觉到竞争。一路下来，我积累的经验最多，依然走在前面。所以到现在虽然无数人模仿我了，我依然没有任何受到竞争的感觉，因为我一直在创新。

　　现在，我顺手打出一些关键词：B2C、OEM、产品、C2C、连锁、门户、导航、预订、搜索、数据库、营销、策划、服装、家电、礼品、品牌、广告、联盟、投资、商城、超市、保险、软件、DM、中介、导购、网络、服务、游戏、教育、家具、房地产、玩具………..

　　这是我两分钟内顺手打出的这些词汇，你现在就可以随即多多组合一下，你可能就会发现许多新的，没有竞争的市场机会。现在我们先把前三个词组合一下：

　　“OEM+B2C+产品”组合

　　这就是今年比较活的PPG和凡客模式，如果你也来做，你就不能也卖去衬衣，那样成功率很低，你应该去卖别的产品，这样你可以开创出非常多的蓝海。例如：办公用品、母婴用品、饰品、家具、玩具等等等等。试验想一下：

　　1、OEM+B2C+办公用品
　　2、OEM+B2C+家具
　　3、OEM+B2C+饰品
　　4、OEM+B2C+玩具
　　… …

　　这些领域是否还没有一个老大呢？ OK，这就是蓝海，如果你现在立刻去做的话，是否更容易成功呢？

　　上面只是一个简单的组合，就可以看到这么多蓝海，你再多多组合，是否可以看到更多的蓝海呢？如果你用更多的词汇来组合，你是否会看到更多的市场空缺呢？

　　创新，就这么简单！

　　最后送大家一句话：当你创新一个行业，一开始你就是行业老大！

北京学普思：实验室管理系统-LIMS系统

广告灯箱门头标识制作：北京京华盛装饰中心

上一篇文章：电子商务从业人员月薪过6千人才缺口达230万

下一篇文章：史玉柱洽购国内两大老牌白酒企业年销售目标50亿

与“从互联网看中国企业创新才能够成功”相关的文章：


中国民营企业数量10年翻两番	铝箔胶带的介绍和运用太原运超胶带	重庆巴南区建源保温材料厂
市政土石方工程施工企业：太原市宝义建	企业大了反而不赚钱精细化管理势在必	企业用人的六大“狠招”
张三水磨石花岗岩构件厂：太原水磨石花	中国500强企业与世界500强企业的	如何打破企业“富不过三代”的魔咒
企业在困难危急时刻如何扭转乾坤	中国为何不是下一个硅谷?	经济危机关头企业健全长远策略至关重
经济越不景气，企业应越“慷慨”	若你的企业5年不盈利,还继续吗?	做什么样的企业最赚钱

本栏目更新：


拼多多2018年入不敷出太烧钱了	DG辱华事件：对于品牌管理的启示	中国中小企业死亡率98% 3分钟看懂
世界500强企业经典管理法则（领导力	诺基亚的战略转型之路有哪些方面可供中	顺丰是如何让数万快递员为之拼命打天下
万达开会，没人敢睡！	从小米和腾迅看内容付费的魔力	认为加班才能超越对手----这样的公
企业提高员工的工作效率也为企业带来	占95%以上的德国私企为什么那么强大	淘宝客单页网站无实际内容失败是必然
国企利润空间受到挤压地方税务直指中	马云：钱能解决就不是问题	企业文化建设的核心是激励