企业在困难危急时刻如何扭转乾坤 - 企业管理

企业在困难危急时刻如何扭转乾坤

www.xiao71.com 来源：互联网 2009/7/7 18:07:35 浏览：1989

小企业在线 关键字：企业创业规划

做企业不是优美的传说

当创业在现今社会被推崇，当企业家成为财富的代名词，很多人开始向往这一阶层，很多人开始关注这群人的生存状态。作为企业人中的一员，我更愿意在被形容为“创富神话、创富英雄”的勾勒中，还原他们作为普通人经营事业的谨慎和勇敢、坦诚和执著。

网友提问：请问您在企业最困难最危急时如何扭转乾坤，使企业走向辉煌？

黄鸣回复：这些都是在讲故事哄小孩，没有什么最困难最危急的时候能够扭转乾坤的奇迹，改革开放三十多年，多少企业倒下消失后也没有站起来的可能，那些“九条命”的企业毕竟是少数。大家看电影读杂志看励志书，常看到这种类似的传奇，听创业故事也喜欢这种惊心动魄的死里逃生，看过了听过了其实一点用也没有，这叫误人子弟——相信这种奇迹的人都会想我困难不要紧，我危险不要紧，我总能够扭转乾坤化腐朽为神奇，我总能柳暗花明陷于绝地而能求生！想象着这样的故事很漂亮，故意把自己弄到危险地步，然后再来一个漂亮转身……世间这样的事儿绝少！即使有条件有家庭背景的人能这样“玩票”，也别老重复这样的故事，最起码不要影响他人让别人重复。

我遇到这样的困难或危急时，我是一点办法都没有。皇明在发展中遇到的几次挫折，看似有惊无险，实际上只能算是“弯路”（这些“弯路”是成长中的学费，有时间我会详细叙述给创业者以参考），我们到现在还没有遇到企业最困难最危急的时候，但我知道在商海中不可预知不可预测的危机会时时伴随着我们，伴随着企业发展的每一步，我们所做的就是如何在发展中避免危机，使企业更好更从容地活着。

避免危机绝不能靠运气，如果靠运气过得了初一但过不了十五那是不可持续的，所以做企业一定要对它有近中远期规划，有规避风险的意识、机制和措施。长寿的企业都不是幸运儿，都不敢把自己弄到最困难最危急的时候再来一个漂亮的POSE使自己再现辉煌，相反“战战兢兢如履薄冰”及“离破产永远只有18天”才是做企业的真实写照。

网友提问：企业家是财富的代名词，作为企业家，您觉得自己算是一个幸福的人吗？

黄鸣回复：我当然算是一个幸福的人，如果再肉麻一点，以前我的幸福是因为我和我太太在一起，和我的孩子在一起，和我的员工、我的客户或者跟我的事业在一起，那现在我的幸福，是因为和你在一起！

为什么能感到幸福？因为沟通本身就是一种幸福，表达Opinion(观点)本身就在体验一种幸福。不信我们自己可以试验，与世隔绝不与人沟通，看看能坚持几天？但光说沟通还不够，讲了半天废话臭不可闻，那也不是幸福。什么幸福？做有价值的事情，即使是一个简单的沟通，他人听了觉得有启发有作用，甚至还因为沟通改变了某些人的思想或观念，对受众起到了有价值意义的作用，那是沟通者最大的幸福。

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