小企业在线 - 资讯中心 - 企业管理 - 正文 >> 管理系统开发 >> AAA企业信用
WTO原则下的小企业的新挑战
www.xiao71.com   来源:小企业在线   2008/12/10 16:55:31   浏览:2274

小企业要实行创新战略,要抓住信息,分析市场变化,把握消费趋势,从而避免都往一处涌的无序竞争。同时,寻找“产业空隙”,采取跟随或补缺战略,选择大企业追求“规模经济效益”而不愿或难以涉足的市场,为大企业提供原材料、生产零部件、提供维护和其他配套服务,这样小企业既可避开与大企业正面竞争,又可让自身优势得以充分发挥,以弥补市场需求的不足。

  虽然小企业相对于大型企业来说,在人力、财力、物力资源等方面有明显的不足,在市场竞争中处于弱势地位,但是小企业在保证我国经济高速增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。可以说没有小企业的发展,就不可能有改革开放以来的中国经济发展的奇迹。

  加入WTO后,中国将走向全方位开放,中国经济全球化进程将加快,我国小企业的发展面临的竞争环境将更加严峻。抓住机遇、迎接挑战是小企业未来发展的重要议题。现在政府已出台不少促进小企业发展的扶持政策,小企业也要制定和实施科学的发展战略。只有这样我国小企业才能取得更大发展,才能为我国经济建设发挥更大作用。

  小企业要实行创新战略,要抓住信息,分析市场变化,把握消费趋势,从而避免都往一处涌的无序竞争。同时,寻找“产业空隙”,采取跟随或补缺战略,选择大企业追求“规模经济效益”而不愿或难以涉足的市场,为大企业提供原材料、生产零部件、提供维护和其他配套服务,这样小企业既可避开与大企业正面竞争,又可让自身优势得以充分发挥,以弥补市场需求的不足。对于有能力的小企业,还可趁现在高新技术产业还不成熟的时期,利用自身经营灵活的特点,挤进高新技术产业,跳出长期在传统产业中过度竞争的市场局面。

  曾几何时,外贸经营权成了小企业的一块心病。明明知道自己的产品一批又一批地进入了国际市场,但生产产品的企业却没法知道客户是谁,自己的产品在国际市场上能卖到什么价钱。客户找上门来了,企业却没法跟人家签外销合同,还得找一个有外贸经营权的专业公司做代理,支付一笔多少不等的代理费。有心的企业主动出击,杀到广交会上去了,却被人家看作是不入流的“游击队”,甚至连展馆的门也进不了。原因很简单,你没有进出口经营权,你是小企业。

  幸运的是,这一切已成为历史。加入WTO以后,小企业从此有了一个在外贸领域跟其他企业公平竞争的平台。对于那些过去因门槛太高拿不到进出口经营权,从而不得不通过那些有进出口权的企业代理的小企业来说,有了一个直接面对国外客商的机会,少了一个中间环节,在外贸洽谈中更有可能争取到有利地位,掌握更多的国际市场信息,促进企业生产出更多面向国际市场的适销产品。对那些虽然有实力,但还没有产品出口的小企业来说,这是一个拓展市场空间,瞄准国际国内两个市场,两条腿走路的难得机遇。而且,一旦有了参与国际竞争的机会,对小企业提高产品质量和市场营销能力,提升经营管理水平都是非常有益的。

  但是,进出口贸易放开经营对小企业也是不小的挑战。从过去的经验来看,获得外贸经营权之后,小企业面临的第一个考验往往来自贸易渠道不畅和信息的闭塞。由于缺少走出去的经历,这些企业对国际市场知之甚少,在一开始想要敲开国际市场的大门,争取与那些久经阵战的老外贸公司平等的贸易机会是很困难的。

  此外,国际贸易遵循的是一整套成熟的贸易规则和操作规范,刚刚跨入国际市场的小企业要适应这些规则和规范是会有一个过程的,并且很可能付出不小的代价,对此应有充分的心理准备。同时,吸纳一批了解规则,并能够和海外客商交流洽谈的专业人才也是当务之急。

  愿小企业在发生危机时,在世界经济的大舞台上游刃有余,从容面对,真正成为翱翔长空的雄鹰,高高飞起。

北京学普思:实验室管理系统-LIMS系统   广告灯箱门头标识制作:北京京华盛装饰中心
  上一篇文章: 小企业面对危机时如何实现逆境成长?
  下一篇文章: 小企业的营销优势
  与“WTO原则下的小企业的新挑战”相关的文章:
中国中小企业死亡率98% 3分钟看懂 小企业可以向Google学什么 创业之初的小企业如何生存求发展
当今美国小企业现状 中小企业成功变革的三大管理战略 柳传志:小企业如何建班子、定战略、带
欠发达地区农业小企业融资现状 小企业如何应对来自市场的竞争和其他危 中小企业的概念和界定标准
创办小企业应具备的创业思想和素质 案例分析:小企业如何成功打入国际市场 小公司省钱十六招
小企业该如何转型? 小企业是如何被榨死的? 小企业切忌使用大企业管理模式
  本栏目更新:
拼多多2018年入不敷出 太烧钱了 DG辱华事件:对于品牌管理的启示 中国中小企业死亡率98% 3分钟看懂
世界500强企业经典管理法则(领导力 诺基亚的战略转型之路有哪些方面可供中 顺丰是如何让数万快递员为之拼命打天下
万达开会,没人敢睡! 从小米和腾迅看内容付费的魔力 认为加班才能超越对手----这样的公
企业提高员工的工作效率 也为企业带来 占95%以上的德国私企为什么那么强大 淘宝客单页网站无实际内容 失败是必然
国企利润空间受到挤压 地方税务直指中 马云:钱能解决就不是问题 企业文化建设的核心是激励
最新文章
· 能源清洁化的研发与推广:山西畅翔超
· 谁是董明珠的接班人?
· 员工发现老板偷看聊天记录 火速离职
· 警惕诈骗分子假冒“京东客服”要求注
· 一元雪糕已经彻底失踪了?
· 唐山烧烤店打人事件:涉案9人全部执
· 人教版数学教材插画问题频现 教育部
· 中国民营企业数量10年翻两番
· 中方呼吁美方尽快公布在乌生物实验室
· 北京航空箱制造:北京智博瑞达科技有
中小企业发展资讯

最热文章
· 中小企业开展电子商务的八大误区
· 中小企业的概念和界定标准
· 中国网民日新增近24万 四年内有望
· 我国小企业所面临的机遇与挑战
· 看看开幼儿园是怎么赚钱的
· 白领丽人 Beautyleg No
· 中国中小企业当前的主要特点与发展策
· 案例分析:小企业如何成功打入国际市
· 中小企业的作用
· 什么是领导力 怎么做好一个领导者

特别赞助
关于我们 - 网站地图 - 网站声明 -  企业黄页 - 网站建设 - 联系方式
Copyright © 2008-2022 www.XIAO71.com 小企业在线 All Rights Reserved QQ:94589848
网站支持:飞扬互动