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小企业该如何发展 管理大师彼得·杜拉克总结的五条规律
www.xiao71.com   来源:小企业在线   2008-11-11 23:37:51   浏览:1395

作为中小企业的管理者,从资金、人员、管理上如何考虑,才能使企业应对来自市场的竞争和其他危机?管理大师彼得·杜拉克总结了五条规律,可以供中小企业的经营管理者借鉴.

今天,在企业界已经声名卓著的企业,如华为、腾迅,在创业后求发展的阶段,都曾经历过许多艰辛,其中在资金的筹措上,都各自使用过不同的策略。任正非通过和各地电信公司合作,创办莫贝克(现卖给美国艾默生),筹措了3900万元解决企业发展需要的资金问题,而马化腾则是几次与收购者无法达到一致意见后,决心自己养大QQ,在高交会上找到第一笔风险资金。

创业难,实现企业的持续发展更难。作为中小企业的管理者,从资金、人员、管理上如何考虑,才能使企业应对来自市场的竞争和其他危机?管理大师彼得·杜拉克总结了五条规律,可以供中小企业的经营管理者借鉴:

1、 发展需要投资。处于发展中的中小企业财力容易吃紧,所以,需要至少提前2年,预见届时所需的财务结构及财力,需要现在就着手从外部筹措维持其发展势头所需的资金。

2、 企业要发展而不致于陷入发展危机,需要预见未来对信息的需求。信息包括财会系统的信息,特别是企业外部市场方面的信息,来自客户反馈的信息。及时对这些信息进行梳理,可以帮助企业发现一些潜在的发展机会。

3、 要集中力量解决技术、产品、市场问题,摆脱其他事务的干扰。企业的经营者应该把精力集中在企业的关键事务上,合理安排自己的时间和行程。

4、 企业发展需要投入大量的精力,特别是管理方面的精力。

5、 及早做好实施一流管理的准备,以免发展起来后管理跟不上。企业的高层人士必须清楚:哪些最关键的活动适合高层人士做?哪些可以委任给其他人?哪些人除了完成现在工作外,还可以承担现在一些经理难以胜任的关键性工作?一个领导班子并不是短时期可以培养并建立的,如果不提前准备,在公司发展时就会无力扩张。

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