无法保证生存的时候要“务实”，一分机会也要十分争取，集合所有资源争夺眼前的机会。生存下来了，就一定要“务虚”，搞清楚行业使命、市场需求本质、企业空间、企业使命等问题。
一家刚成立几个月的小软件公司，日常运转很正常。令这家小企业的经理人感到困惑的问题是：是否需要立即制定发展目标，还是等到公司发展到一定程度后，再考虑制定发展目标？对此，网友的意见并不一致。
小企业也需要企业战略
有了目标才会产生动力。网站用户“学以为师”认为，战略是具有指导性的和可行性的，结合小企业现在所处的市场环境，制定可行性的战略方案。风险性和稳定性也是战略的特性之一，但是可以根椐外部环境及内部能力的变化，做出小部分调整。
“小呆瓜”也认为制定发展战略是必须的。作为一个发展中的小企业，需要站在一个企业发展的战略战备的高度看问题，而不仅仅是正常运营而已，而是要为企业的未来发展方向、目标有一个具体的认识和考虑。
生存之后再谈发展
小企业其实不存在真正的务虚，毕竟小企业意味着人少、层级少、关系平等、职位和分工壁垒没有形成，所以大部分的工作交流和发展探讨都是直接完成的，很少存在纯粹的理念、远景、使命的交流。这是网站用户"兵者诡道也"的看法。
当然，这并不是小企业不需要关注发展方向。他建议，小企业对未来的关注一定要投以一定的精力，至少要在行业中寻找标杆企业，不断关注他的动向和语言，以此判断和检验本企业的方向。
小企业的经理人要了解，眼前的工作该做什么，听谁的？做工作拼命的时候就很容易做进去了，为工作而工作、为开发软件而开发软件，其实工作本身不是目标。所以一定要设定几个可控的时间节点，并依照现有资源趋势、市场趋势，制定相应的计划目标，这些目标就是评价、判断我们眼前工作该做什么，做得好不好、如何改进的“标准”。
综合来说，无法保证生存的时候要“务实”，一分机会也要十分争取，集合所有资源争夺眼前的机会。生存下来了，就一定要“务虚”，搞清楚行业使命、市场需求本质、企业空间、企业使命等问题。 |
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