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经济低谷时期企业的生存法则
www.xiao71.com   来源:互联网   2008-12-19 18:24:54   浏览:1408

面对当前的经济危机,创业型企业和创业者们必须注意以下几点:现金为王、立即行动、少就是多、埋头做好自己的事、充分沟通。

        在2008某次会上,清科集团董事长John Dean做了题为“经济低谷生存法则”的主题演讲。面对当前的经济危机,创业型企业和创业者们必须注意以下几点:现金为王、立即行动、少就是多、埋头做好自己的事、充分沟通。以下是其演讲全文:

        各位下午好,在2001年的时候,硅谷有一个很显著的经济衰退,当时大家学到了很多的经验和教训。当另一个经济下滑时期到来的时候,今天让我跟大家分享一下我以前在硅谷学到的,并且今天仍在追崇的经验和教训。我想,在这个困难的时期,对于企业家来讲,最重要的经验莫过于“现金为王”,为了增加你生存的概率,一个企业的手上必须留有18个月到24个月可供运营的资金。如果你没有这个资金的话,恐怕你只有两条路可以选择,一个就是你要削减开支,包括人员方面的开支,另一方面要找你的投资人做新一轮的新募融资。

        其次是“立即行动”,今天在硅谷的风险投资家正在督促他们投资的企业在两方面采取迅速的行动,要么就是你要削减运营的开支,要么就是你要进行额外的融资。但是在削减开支的时候,其实你是要用刀子而不是要用斧头,这就意味着你在削减开支的时候,你还必须要保护和保留事业当中最核心的部分,将这些不是特别重要的或者不是特别有战略意义的部分给除掉或者进行外包。

        再次是“少就是多”,也就是说所谓的“收缩战线、保存实力”。在这样一个坏的时候,我想对于一个创业企业家来讲,它的注意力必须从争取更多的企业份额转到创造更多的利润上面。尽管这么做会放缓企业的增长速度,但是可以有效地降低你企业烧钱的速度,并且可以延缓你企业的生意,直到经济发生变化的时候。

        然后是“埋头做好自己的事”,在经济不好的时候,我们要专注在最擅长的一些领域。其实在这样一个不好的时机里面,通常对于企业家来讲,并不是开发一个新的商业机会或者投资一个商业机会最好的时候。取而代之的是,你还是要专注在你最核心的业务上,并且把它们做的更加成功。

        最后一个经验或者是教训就是说要“充分地沟通”甚至是过度沟通。在这个不好的时候,几乎所有人都会沮丧,不这样一来,对于企业家来讲,非常关键的一点就是你要保持你对你的员工、客户、投资人、合作伙伴充分的沟通,给他们一种充分的信心支持。

        让我用查尔斯·狄更斯的一句名言来结束我今天的演讲“这是最坏的时代。这是最好的时代。”。对于企业家来讲非常重要的一点就是你要认识到很多伟大的企业其实是在经济衰退期诞生的。比如像微软、HP、CNN、通用汽车都是诞生在这个时候。尽管接下来几个月会是非常艰难的时期,但这也是为了打造中国下一个伟大公司提供一个非常好的时机。谢谢大家跟我一起来分享我们在硅谷学到的经验和教训,也希望这些经验和教训能在接下来的几个月里面对企业家们产生一些帮助,谢谢大家。

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