我国的中、小型企业大都是家族式企业，所以在管理上有着很多不完善的地方，当企业发展到二次创业阶段时会看出企业管理的疲惫，导致利润大幅度下划，如果这个时候不加强管理那么企业面临的将是破产。
我国中小型企业可以说大都为误打误撞而发展起来的，所以在企业创业初期都不会有太大的目标，只是为了利润而发展利润变小了那么企业就陷如困境，到底企业是要继续发展呢还是要转型？
在这个时候也就是中小型企业面临的最大的问题：‘二次创业’，为什么说‘二次创业’呢？企业发展初期为了利润一般都会忽视管理，采用的都是松散式管理，在伴随企业共同发展的这一部分老员工的身上体现的很明显，大家都知道我国的中、小型企业大都是家族式企业，所以在管理上有着很多不完善的地方，当企业发展到‘二次创业’阶段的时候明显的看出企业管理的疲惫，导致利润大幅度下划，如果这个时候不加强管理那么企业面临的将是破产。
度过了‘二次创业’这个阶段后，企业又面临了一个更重大的问题，那就是‘做大’，如何将企业‘做大、做强‘如何利用手上的资金来将企业的发展推想另一个高峰，这个就是企业高层应该考虑的关键问题了。’做大、做强’了以后企业所背负的使命就不仅仅是利润了，它应该考虑到社会和民族的责任，它承担的不仅仅是一个企业对员工的责任，它还承担了社会和民族的责任。
所以我国中、小型企业的发展目标应该是分阶段来说。每个阶段应该有什么样的目标，是企业根据自身要求来提出企业的发展目标是最具有实战意义的。 |
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