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细数阻碍创业型公司发展的“四不五缺”
www.xiao71.com   来源:互联网   2008-12-24 17:27:19   浏览:1315

创业型公司是否也想过也许还有很多做的不足的地方需要改进?!

对创业公司的发展有时也在思考和总结,成绩虽然有,但发展到今天没有更快速的成长,你是否也想过也许还有很多做的不足的地方需要改进。是否也犯过这样那样的错误?是否想过“四不五缺”?   

不务实:目标过大,动不动就是搞个概念要去拿风投,要上市,预想自己的开盘目标就能挣个3000万。作为一个刚起步的互联网公司,不知道在说一些话和做一些决策的时候有没有充分的市场依据,有没有必要的市场调研和数据分析。不要总说我们的产品市场前景足够大,有几亿几亿的市场,我们只要做到10%,就可以达到多少多少了。关键的问题是自己能做到多大?如何才能做到那么大?什么时间能做那么大?在这个时间段内市场是否已经发生了变化?太虚幻的目标只能会让我们好高骛远,追大求全。从而忽视了身边的各种小的商机。 

不精简:一开始团队就按着黄金团队的模式在打造,一个萝卜一个坑,各就其位。关键是前期是不是真的有必要有那个坑,那个坑是不是有必要有个萝卜。如果不是每个人都能发挥百分之百的效能那就是浪费资源。创业团队其实应该轻和精。中国人做事其实有时候不是人越多越好。正所谓:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。 

不专业:一种情况是做的业务不是自己最擅长的业务和领域。二是创业期间,在团队用人上多以感情做基础委以重任,而非“因岗设人,能力对口”“专业的人干专业的事”。存在着很大的不专业性,这一切往往为以后的发展埋下了隐患。 

不聚焦:有些创业公司业务规划不清晰,总是走走看,走不通了换方向。多个产品线并行,外带飞单项目开发。可以想象如此分散精力,怎能挖透那口井。现在竞争激烈的市场需要差异化细分和具有核心竞争力的产品,需要选准一个点,做专做精才有出头,否则,根本轮不到你出头。如果为了现金流做一些副业供养生计,但做副业是为了养主业,做副业的同时主业也应该有进展和进步才可以。否则,整个精力都在做副业,主业会荒废了,当优势不再是优势我们就已经落伍了。因为社会在发展不进步就是后退。如果实在因为资金压力做不下去,我们就需要考虑学会放弃一部分,继续细分只做其中一个点或一个环节。 

缺成本控制:很多企业刚开始也许是拿到了一部分资金,然后就开始膨胀,最后揭不开锅了。如果前期成本控制的好一些,后期不至于很被动,甚至因为资金链断裂而完蛋。而现实中这样的例子还在不断的重演,不断的发生,然而总是有人还是在不断的犯错。 

缺信任:缺信任往往体现在对公司的发展思路上,而原因往往是在利益分配上。有时候会在思路上发生很多争执,而最关键的是争执之后留在每个人心里的那个结。从而形成各自的小算盘。创业团队如果不能做到"万众一心",拥有共同的价值观,成功起来是很难的。创业公司的文化中不应该带有太多心结,办公室政治不应该属于创业团队。 

缺信心:创业的艰难是有目共睹的,特别是创业到了后期遇到困难和资金紧张,大家就开始缺乏信心,因为各种征兆表明现实不容乐观,是否要做?有多大价值?作为领导人如果没有信心走出困境,不能给大家以前进的动力和信心,失败就已经开始了。 

缺愿景:其实,愿景并不是就是上市。金钱只是一种表现形式。因为上了市的公司仍然需要有他的愿景。对共 产 党而言,也许共产主义就是一种愿景。我们的愿景是什么呢?有什么东西能让我们齐心协力,万众一心的往前走呢?很多时候,我们缺少对大家未来目标和期望值的一种构思和梦想。 

缺坚持:很多公司的失败往往并不是因为业务不好,而是没有坚持下来。在黎明前的头一天晚上倒下了。创业是一件很艰苦的事情,没有坚持,很难成功! 

在这个寒冷的冬天,你是否遇到了这些问题? 
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