《孙子兵法》曰：

　　故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。

　　今意是：国君危害军队的情况有下列三种：不懂得军队不可以前进却命令它前进，不懂得军队不可以后退却要迫使它后退，这叫做束缚军队。

　　不懂得军队的内部事务，而要干预军队的行政，那么官兵就会变得迷惑；不懂得军队作战的权宜机变，却要干预军队的指挥，那么军队就会产生怀疑。

　　将士既迷惑又怀疑，那么列国诸侯军队乘机进犯的灾难就来了。这就叫做搞乱军队，自取其亡。

　　【管理启示】

　　在企业中企业领导人之乱也随处可见，危害严重。我们可以这么理解：

　　縻军：企业领导者动不动就亲临一线，却因对企业运营不甚熟悉，使得企业运行混乱，造成公司重大损失。

　　惑军：企业领导人用人不当，派外行领导内行，使员工迷惑，无所适从。

　　疑军：以不知权变、缺乏前瞻眼光的人为主管干部，员工不然因为疑惑而士气低落。

　　请问，您的企业有这样的情况吗？

　　【兵法案例】冯唐论将

　　汉文帝与老将冯唐谈论用将之道，汉文帝感慨地说：“我为什么得不到像廉颇、李牧那样的人才作将军呢？否则，我还会担忧匈奴的事情吗？“冯唐回答说：“即使陛下得到像廉颇、李牧那样的人才，也不一定懂得用呀？”文帝一听转身就走，很生气。

　　不久匈奴入侵，在云中郡(治所在今内蒙古托克托东北)大肆掠夺。朝廷因此将该郡郡守魏尚下狱，准备处理。

　　事后，文帝忍不住又问冯唐：“你凭什么说我不能重用廉颇、李牧呢？“

　　冯唐回答：“我听说古代的君主派遣将军出征的时候，弯腰曲背地推着战车，说：‘国门以内的事，归我来管；国门以外的事，归将军您去管。’所以，军功、封爵、奖赏都在外面决定，回来后再向帝王报告。我祖父说，李牧做赵国的将军，驻守边关，军中集市的租税，都用来犒劳士兵。奖赏在外边决定，不受中央的干扰。所以李牧才能充分发挥他的才能：在北面驱诼单于，攻破了东胡，灭掉了澹林；在西边抑制了强大的秦国；在南边支援了韩国和魏国。在这个时候赵国几乎称霸。但是，赵王不信任自己的将军，听信小人的诽谤而杀了李牧。结果赵国的局势与日俱下，最后被亡了国。现在我私下听说：魏尚做云中太守，他用军中集市的全部租税来犒劳士兵。他还拿出他个人的生活津贴，五天宰一回牛，犒劳幕府里的宾客、属下的军官和门下的舍人们。所以匈奴远远地躲着他，不敢接近云中的关塞。敌人曾经入侵过一次，魏尚率领车兵和骑兵痛击他们，斩杀很多匈奴士兵。士兵们本来是农家子弟，从泥田里走出来从军，哪里知道官府公文、军队的府印。

　　他们总是只知道努力作战、杀敌人、抓俘虏。向幕府报告战功，只要有一句与实际不符，文官就引用法律条文衡量纠正。士兵们不但得不到奖赏，而且还要受到惩罚。臣很愚鲁，总觉得陛下的法令太严明，奖赏太少，惩罚太重。就说云中太守魏尚，因报告战功多了六颗首级，陛下就将他下到监狱里，革去了他的封爵，判处他一年的徒刑。由此看来，陛下即使得到了廉颇、李牧，也不能重用他们。我实在是愚蠢，触犯了禁忌，该死！该死！“

　　文帝听他说的有理，很高兴，当天就命令冯唐拿着符节去赦免魏尚，重新让他做云中太守，又拜冯唐为车骑都尉，主管中央和地方的战车部队。

　　【管理启示】

　　在任何企业中，企业的员工不可能十全十美，尤其在企业发展到一定规模以后，如果对员工要求全责备，甚至是想“一竿子插到底“，则必然是力不从心，因此，这个时候必须懂得信任和利用专门人才，并进行合理的授权。孙子曰：凡治众如治寡，分数是也(管理大部队如同管理小部队一样，这属于军队的组织编制问题。)

　　因此，老板要懂得授权。授权具有如下好处：

　　节省精力：使领导减少琐碎的、重复性的例行工作，以便有更多的时间和精力来处理重要的事情。

　　减少瓶颈：避免工作在领导层面的堆积，让部门内部的流程更加顺畅。

　　激励员工：使下属在独立自主的空间中独立完成工作，从而增强下属的自信心和成就感。

　　发展员工：通过授权让员工尝试新工作、解决新问题，加速促进员工的成长，为企业发展提供人才。