今天，我们热情洋溢地谈论超越了雅虎的谷歌，同时充满惋惜地调侃被谷歌超越的雅虎。我们都知道，是搜索帮助谷歌做到这一点的。但是，为什么雅虎，这个曾经互联网业骨灰级的创新家，却在十几年后，竟然因为创新精神丧失而沦落到了今天的境地？谷歌有一天也会丧失创新精神吗？那些创新为本的公司是如何忘本的？你的公司呢？

在那些旁观的清醒家看来，雅虎是被大企业病击倒的。比如，早在两年前，雅虎公司的高级副总裁布拉德·加林豪斯就批评雅虎管理层畏首畏尾、缺少梦想、行动缓慢、激情不再、缺乏责任意识、激励制度紊乱、战略上的“花生酱”——不懂得取舍、权责不明、官僚主义等等。

每一个问题看起来都让一家公司胆寒。究竟是哪个（些）因素引发了这些问题，或者引发了其他问题？如何应对——恢复梦想、重塑冒险精神？

如果说真有那么一个解释，也应该就是这么一个像车轱辘话来回转的道理：战略创新失败或者停滞。正是因为没有发现新的值得冒险的领域，所以才没有梦想；没有梦想，所以发现不了……

说句公道话，清醒的旁观者所依据的似乎是成王败寇的逻辑。实际上，战略创新非常困难，尽管这种困难在很大程度上源自当局者的偏执，或者说愚蠢。

首先，企业的领导者和普通人一样，会不自觉地给自己设置天花板。比如，雅虎的市值是200亿，它不可能超过1000亿。为什么？从来没有人这样问，因为他们就是这样认为的。这是梦想和创新精神的起始坠落点。

其次，公司很容易被一种成功的战略所俘虏，以至于决策者相信背离它完全是庸人自扰。在这种战略下的创新活动不仅是无足轻重的，甚至可能会适得其反，南辕北辙。比如，雅虎的创新使得自己越来越像一个门户，那么它就越难成为一个搜索引擎。

再次，正确取舍比叉着腰教训人要困难不止一万倍。也许，取舍的成功，你必须先问计于水晶球，或者中国的风水先生或者易学大师。除了战略决策本身的复杂性（后来者很难看出其波涛），战略创新的关键困难在于领导者对趋势的认知的差异，以及经验给他带来的行业偏好。而这种认知差异是无法控制的。此外，创新型创业家之所以后来会成为绊脚石的一个重要原因是，其曾经的创新是他在外界悲观的时候坚持下来的结局。

当然，必须反思和时刻警惕的是，董事会应该不辞枯燥地提醒企业的领袖，一定要捋起袖子，像击打棒球那样有力和敏锐地瞄准大企业官僚主义。如果CEO总是花时间去迎合华尔街那群目光短浅的投资家，或者与既有客户吃饭，或者醉心于老板椅上的自我欣赏，而不屑于与工程师们开会，或者没时间读读行业杂志，那么，是不是应该考虑让这个家伙卷铺盖走人了？

还有一个建议是，不要追求完美。有的时候，我们之所以在战略创新上无所作为，是因为我们在既有架构下追求100%。闯荡西部的牛仔可不是西装革履、温文尔雅的绅士。企业家不要把自己降低为一个超级客户服务员，或者超级销售代表，你的关键职能是创新，是创造性破坏而不是其他。