美国有42%的工作者觉得，一天结束时已被掏空，69%的人希望过更放松的生活；英国有77%的管理者觉得工作紧张，74%的人担心工作会影响和伴侣的关系；在法国有80%的人觉得经济不会再改善，我们中国人也不会例外，很多人都觉得收入提高了，消费提高了，但是却感觉生活品质在下降。  

那么，怎样的组织架构才能让公司成为员工快乐工作的场所？组织在未来将演变成何种模样？个人如何才能够更加快乐地生活和工作？管理哲学之父，英国绅士管理大师查尔斯·汉迪在《大象与跳蚤》种，给出的建议是，做一个快乐的跳蚤。 

大象，可以笼统的理解为大公司，“跳蚤”则是自由工作者，也包括微型企业和自由代理商等小型经济的个体。汉迪倡导快乐跳蚤过的是组合式人生，通过对他自身经历的反思，他说，我们完满的人生应该是，由有薪水的工作、义务工作、学习工作、家庭工作以及休闲组成的“组合式人生”。 

汉迪预言，21世纪将是跳蚤的天下。  

  
21世纪是跳蚤的世纪 

现如今，我们的职业发展机会远非组织所能提供。新工作将不再保障我们享有上一辈的退休待遇，就算是大公司少数仅存的优渥工作也不再有这种待遇。 

今日的世界，大象型组织依然存在，但他们被一群跳蚤围绕着：小型独立供货商、小承包商、顾问、咨询师以及一些新创业者。组织内部也是如此，你会发现，很多组织鼓励个人为自己的将来负责，发展自己的专长。 

我们很多人，只不过是恰好在组织内工作罢了。 

汉迪认为，这种世界里，无论是在组织内外，个人的思维及行动必须像一个独立的才子；这样的世界，乍看之下似乎是一个大象的世界，然而出人意料的是，跳蚤或许才是真赢家。 

  

快乐的跳蚤应必备的精神 

汉迪说，他离开组织世界时，也感觉失去了一些东西，失去了依附强势的安逸。个人独立后，一切成败就完全操之在己；你得一直打起精神、松懈不得。 

自由了，但也孤单了。如何克服孤单，且有所成就，快乐的跳蚤也有它应具备的精神。 

第一是热情。

做什么事都有热情，不管是创业、成立剧团还是振兴衰退的社区，都要有热情。 

如何找到这个热情呢？汉迪说：“可在梦中找到”。“每个人睡觉时都会做梦，但有的人却还会在白天做梦。这种人很厉害，因为他们会让梦境成真。” 

20多年前，汉迪的爱人写下新年的愿望：多花些时间在摄影上。那时她并没有想3年后会去进修摄影专业，也不会想之后会有属于自己的摄影工作室，还能出版摄影专集。他爱人说：“摄影一直是我的梦想，打从我还是拿玩具相机的小女孩，就这么梦想着”，虽然是在50多岁退休之后，重新玩摄影，他的太太还是实现了梦想，成为了一名出色的摄影家。 

汉迪总结说：一个人的梦想与热情是永不消退的，它们随时蓄势待发。  

第二个精神，要勇于尝试。 

勇于尝试，热情定会实现。看别人展现热情比发现自己的热情容易得多。汉迪本人并不是一个充满热情的人，应该说是比较害羞、比较犹豫的人。尝试做了多年的企业主管后，他还想做老师，想写小说，但最后发觉真正的梦想都不是这些。 

对那些没有找到自己热衷事物的人，汉迪奉告：多试一试，只要你向往，就去尝试；但在这些向往成为你的最爱前，绝不要让它占据你生活的重心，因为它不会持久的。 

第三，跳出自我，更加创新 

身处一个变动的世界，作为跳蚤，不但要熟悉专业领域，成为某一领域的专家，最好还能引领专业。汉迪认为，自己要与众不同，就要跳出自己的专业领域。只有这样，才能看得更透彻、观念更创新。 

汉迪辞职做跳蚤，首先想到的是要成为一名管理专家。他拼命阅读那些管理权威的著作，之后，却发觉那些商业书籍往往充满了好的观点，但读了许多本之后，发觉很是无聊。 

这时，他停止阅读这些管理权威的作品，开始一头栽进历史、传记及小说中，寻找他要的观念。这些书充满了人生百态，最终也帮助他成为了管理哲学之父。 

  

《大象与跳蚤》给我们的启示还有，过好跳蚤人生，还要具备两个条件。  

1、跳蚤需要自信地打出自己的名号。 

独立后的自由很诱人，但是要打出自己的名号则要有点自大才行。 

你或许会说，别人凭什么要承认你的权威呢。无论如何，一开始你都得具备充分的自信心。自信，说穿了其实就是私底下的自大。当然，自大过程中的自我怀疑也是必须的，它是良性的一种自我怀疑，能让人常保诚实。  

2、家和才会万事兴 

家庭照顾得好，家庭成员身心健康，心怀感激与爱心，家庭也就成为个人在纷扰世界中的一个避风港。 

汉迪作为跳蚤，承担了很大一部分的家庭工作。他说，一个均衡的生活应该包括一定分量的家庭工作。跳蚤的独立生活，给了我们过一个均衡人生的机会。 

家庭工作、回馈社会的义务工作，加上学习工作和有薪水的工作，组合式生活就是协调这4种工作组合的生活。 

记住，一生中，至少有4种工作要做，别只专注于有薪水的工作了，有效地调节和其它三种工作的关系，是生活幸福和不断进取的源泉。