遭遇金融海啸的海外IT产业过冬经验 - 企业管理

遭遇金融海啸的海外IT产业过冬经验

www.xiao71.com 来源：李镇樟 2009/1/12 18:29:17 浏览：1613

小企业在线 关键字： IT产业经验海外

YOCSEF的论坛演讲全文：海外IT产业过冬经验

作者：李镇樟博士、风险投资家

各位年轻的朋友，各位业界的人士大家早，今天很高兴有这个机会和大家分享，我在台湾出生，刚好台湾从农业社会变成工业社会，变成咨询社会，后来我到美国，到全世界第一个科学东案的三角科学园区，后来到硅谷，后来去新加坡去帮忙，香港也去帮忙，每个地方都经历过危机和转机，今天和大家进行一下分享。
刚才阎教授讲过，这次的金融海啸其实规模是很多人都低估了，我是觉得这次的用危机来描述还不够应该是用海啸，唯一能够跟它相比的就是1929年的美国大萧条，美国大萧条经过了多久，很多种旧法，甚至说罗斯福总统做的新政的计划，最后是不是救了经济萧条呢？但是很多人就怀疑说不是，真正最后救它是二次世界大战。
现在对这次金融危机影响的层次广度跟深度是很大，我们刚从冰岛回来，我们会讲讲冰岛，为什么冰岛这个国家突然变了呢？因为它是第一个金融海啸第一个倒下的国家整个国家破产，但是它的规模小只有30万人口，所以海啸来的时候影响很大，广度跟深度最大影响最深很可能就是日本，这次引起来都是一些所谓银行家的贪婪，他把一些跟政策的结合，把一些互相牵制的企业统统放松让投资银行家乱搞，变成设计出很多很复杂的产品，这些产品他们卖到一些比较像日本、像冰岛，其他地方的退休族，日本受苦最大是退休族，现在很多人年轻人长大以后都不离开家，都吃家里人，我们把这种啃老族，最近日本出现了一个新的名字，老结族，他们有房子有衣服穿但是没有钱买吃的东西，穿着冠冕堂皇这些日本老先生、老太太很大方走到超级市场里面去，然后突然看看偷了一个面包，他里真的没有东西吃，虽然有吃有穿但是没有住，因为他所有的钱都被银行家骗走了，这次影响会多久很多种讲法，有的说三年，有的说十年都有，甚至美国一个专家讲说一百年（笑），这可能是针对每个国家不一样，对美国可能真的是一百年，世界霸权永远不会回来了，对中国是几年了，有一种讲法，台湾有一个企业家他讲，不管你想多少年把它乘以三，因为他在企业界很有经验。
阎教授讲文化跟经济，我们发现一个很奇怪的现象，美国人不储蓄，中国人出去很多，国内30%以上的薪水都能储蓄起来，美国人很多都是月光族，每一个月都花得光光的，甚至是透支，美国人一个月发薪水太长了，变成上两个礼拜发一次薪水，蓝领薪水变成一个礼拜发一次薪水，这个跟文化有关系，为什么花这么多都不储蓄呢？这是因为上一次大海啸的关系，1929年银行倒了很多，他们的文化说把钱放在银行不保险，我这也许是笑话了，但是一个国家的文化形成跟进行的过程会有关系。
我接着跟大家讲硅谷的经验，我在硅谷的时候刚好经过一个危机，硅谷白种人是少数民族，白人是少数民族，但是少数民族里面捱着是印度人，接着是中国人，我们讲整个硅谷里面创办的公司，如果创办的团队是印度人或者是中国人加起来至少40%，都是主要的创办人，但是如果是一个创办的团队里面含有印度人和中国人比例高达80%，也就是说I跟C就是造成硅谷IT产业的核心之力，每一次危机的时候，比较有创意的少数民族，家里比较会储蓄的民族，他们原来的公司上班的公司可能垮掉了，这是他想要创业的机会，所以说有一个讲法，硅谷的失业的大军都变成创业的先锋，这是我在那边深深地体会到了。
台湾1970年的能源的危机，那刚好是台湾在整个转型的主要的问题，原来的轻工有的成本都变成两三倍了，外销统统出问题了，那时候有一批人发现市面上有一种东西叫电动玩具，大家都做电动玩具，所有的大人小孩都在玩，当时说这些不行，省主席说下令说禁止电动玩具，把所有的电动玩具店关起来，结果他们做电动玩具的公司一大堆的库存，那些电路板都在仓库里面，他们发现电动玩具的CPU跟有一种APTOO是一样的，所以说苹果公司很生气告台湾的公司，台湾说另外一家公司叫IBM整个的公司的结构是公开的愿意授权就用那个基础开始做PC的部分，这个是台湾IT产业的诞生是这样来的。
IBM这个公司它让你做，做了大家都已经公司都靠这个产品生存的时候突然来找你，贵公司侵犯了我们十个专利，那些公司都吓坏了，IBM告我们四个专利，四个专利，每一个都好好地研究，IBM我并没有侵犯你的专利，不管你做多少每一个专利要你一部分钱，因为你用得太多了，就给你一个特别的5%或10%，刚才讲一个国家一个产业如果没有创新能力永远靠着人家你赚多少，后来就进入代工的宿命，刚开始是IBM设计台湾的公司去生产，现在是大陆的公司在生产，结果是人家设计好你生产，这个价值不高，我们有时候讲你作为一个PC赚的钱就跟一个汉堡一样，统统是被人家赚走，原件也用人家核心原件也用人家，市场也是人家的，开始转自己设计，从OEM变成ODM，自己有设计的能力，这样你的可以谈到比较好的价值，其实这样还不够，最重要的是OIM，（英文）那个东西是你创造的，有一种观念不知道有没有听过，以前大家讲说（中国制造）其实这个不够，我们一直要讲（中国制造）不够，因为东西是人家设计的，我们只是待工，把污染不好的东西留在我们这边把好产品让外商拿去，应该进展到这个东西你在掌控的不一定在哪一边生产，也许在墨西哥生产，也许在东欧在生产，但是创新跟品牌这些都是比较有价值的东西是在你的手上。
我想说这次的金融海啸在台湾，我们发现一些很有趣的现象，这个例子不一定是IT业，但是跟大家有关系，但是在这个海啸这么大那么猛的来的时候，有一些产业非常非常高兴，它不觉得冬天，它觉得是春天来了，我举两个例子，台湾有一家做牛排，就是牛排做得非常好，王亭，他在最近生意非常非常好，靠着很有效率应用IP，用服务的品质提高，业务还蒸蒸日上，另外的例子台湾有几家做脚踏车的，生意非常好，在这次海啸来的时候有很多的机会。
我小孩子上班的那家公司在硅谷，我问他们这次海啸对他们生意有没有直接的影响，结果说生意反而特别好，我想这家公司是VMV，IT的采购他们降低了，大家都累紧腰带都不买新产品，他们公司的产品刚好让原有的产品提高效率十倍以上。结果他们生意反而特别的好，这就说你针对这个时候有一些好的产品，还是会有很好的机会的。
接着跟大家分享一下新加坡的经验，我在新加坡刚好是上一次十年前，亚洲金融危机，在那个时候有几个很有趣的观察，刚开始新加坡有一个笑话，大家不知道去过新加坡没有，这是他们97年的时候是第二次碰到金融危机，第一次是跟他们…提升得很高原来以制造业的产业变得很辛苦，有人讲出来，因为是新加坡挖地铁把龙脉挖断了，找了一个专家去看，他说要解决的方法在全国各地方卖八卦图，这个图要很多，不能固定在一个地方，有人想到一个方法把一块钱的硬币用八卦印出来，大家去新加坡一块钱铜的里面是画一个八卦，这是一个笑话，在金融危机的时候新加坡的处理方法很多地方值得学习，从政府开始，向全国累紧腰带，比方说社保，社保新加坡很高，公司要交15%，个人交15%，政府就说公司的部分暂时免交，个人部分减低，个人有贷款，银行如果发现这个人还不起，变成说要把抵押的房子收回来，这样会引起很多的社会问题，政府去补助这些银行，让还不起的人暂缓，这样整个国家渡过最辛苦的阶段，但是他们后来经济好起来之后，它同甘共苦大家一起受苦，好的时候一起享受，大家都知道新加坡的国营公司，统统变成上市，比方说新加坡航空公司、港务局、地产，上市的时候全国都很高兴，因为每个人都会收股票，这很有意思，这是共赢的公司，上市为什么只是那些员工得到好处，是全国人在养他，你是他的客户，你比方说邮局，邮局如果上市，你是他的客户，是不是有员工能够得到好处，这是新加坡全国发股，让人家觉得景气好坏我都会用户这个政府的作为，而且新加坡蛮有可以学习的地方，另外一个他们做了文化的改变，我很高兴阎教授谈的文化跟管理，这个关系蛮有意思，新加坡就是这样，它原来的民族性等等，它那边的文化有一种当地人叫这实际上是厦门话就是怕输，也就是说我自己没有99.9999%的把握我不会做一件事，那就是创业的精神很弱，就没有所谓的IT的创业，但是我在那边刚好国家科技行的特别顾问，我们趁着这次危机把观念改变，从教育、财政等等的方面改变，教育改革第一项是课程减少三分之一，幼儿园一直到高三，他们是英国的学制好象是相当于我们了高二和高一，把上课时间减少三分之一，多做和群体合作的讨论项目，而且要求他们用当时英特尔还没有那么发达，强迫他们用英特耐特去做把整个的文化改变过来，这是新加坡的一些分享。
很快地讲韩国，97年的时候韩国去，有两个事情，97年叫亚洲金融危机，韩国人不这样讲，这是国际货币基金了基金，是（英文）因为他们认为是IMS，很多人把家里的黄金、珠宝捐出来，就换成美金让国家把IMS的债还光，这是很特别的现象，这是一个外来的侵略全国去抵抗，他们在上次危机里面，我们萌生一个新的机会，原来韩国公司跟日本的公司很想象都是大公司、大财团，你进了三星集团，几乎就可以干一杯子退休，但是在上一次的金融危机慢慢发现这个不可行，没有所谓终身的雇佣文化就不见了，就变成很多技术人员或者是管理人员出来创业，像我那个时候碰到几家公司，像我认识的做MP3最好的公司等等，像很多的游戏的公司都是科技学院里面的学生出来做的，这就是上次危机发生时候产生的。
冰岛没有IT产业，实际上国家总共有30万人好象说跟IT没有关系，它是第一个被打倒的，但是我们去的时候不觉得这个国家已经破产了，因为他们对未来很有信心，他们很清楚这种化石燃料迟早会用光，不管是煤炭和石油，下一个可能是再生能源，可能是用太阳能，他们那边刚好是有地热，因为病得有火山，以前电场都不用钱，他们就用电跟水产生氢气，我们去加油站的时候发现低油站一个是加汽油，一个是加电（电动车）第三是加氢，后来赶快去研究一下，因为氢能的经济是未来一个未来之星，他们现在就准备，其他的国家在做氢能源的时候其实都碰到一个很大的困难，就是说为了环保是应该提倡，但是实际上成本怎么讲都不合算，你要产生这么多的能量要用更多的能量产生氢，运送的时候也会有一些损失，冰岛几乎是零，冰岛对未来看得很有信心，一点都不怕，这跟大家是海盗的祖先有关系，大家也知道海盗运气好抓到一条船或者是抢了一个港口就可以吃好几年，如果没有收入就饿好几年，他们的祖先很会吃苦，他们是很会吃苦的民族。
最后跟大家分享，我觉得一个危机就是一个转机，刚刚讲的例子，VMV大家在减少采购的时候，他的生意却很好，他有替代的效益，另外创新是在有困难的时候你如果找到解决方法就是一个创新，最后我是觉得从刚刚不管是从台湾的经验，从新加坡的经验，韩国的经验，一个强而有力的领头羊是很重要，台湾那个时候大家认为最没有希望的时候，就派了27个种子部队去美国接受IC的技术，在那之前只有美国和日本做得到，美国也不会轻易把认为最核心的技术转移给台湾，但是因为美国碰到经济危机很多的公司垮台，当时他们卖给台湾以一个很好的价格，造成今天的台湾的IC产业，UMC这些世界级的大厂，都是在经济危机的时候诞生的，在危机的时候可能是转机机会。

北京学普思：实验室管理系统-LIMS系统

广告灯箱门头标识制作：北京京华盛装饰中心

上一篇文章：营销战争的硝烟，从智慧开始

下一篇文章： “大眼睛”苏明娟当上银行白领

与“遭遇金融海啸的海外IT产业过冬经验”相关的文章：

遭遇金融海啸的海外IT产业过冬经验

本栏目更新：


拼多多2018年入不敷出太烧钱了	DG辱华事件：对于品牌管理的启示	中国中小企业死亡率98% 3分钟看懂
世界500强企业经典管理法则（领导力	诺基亚的战略转型之路有哪些方面可供中	顺丰是如何让数万快递员为之拼命打天下
万达开会，没人敢睡！	从小米和腾迅看内容付费的魔力	认为加班才能超越对手----这样的公
企业提高员工的工作效率也为企业带来	占95%以上的德国私企为什么那么强大	淘宝客单页网站无实际内容失败是必然
国企利润空间受到挤压地方税务直指中	马云：钱能解决就不是问题	企业文化建设的核心是激励