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现实中的中小企业管理难在哪?
www.xiao71.com   来源:互联网   2008-12-26 22:12:43   浏览:1282

很多市场营销的文章,嫁接了文学的手法,读起来是很感觉有道理,但往往我们在管理尤其实际管理尤其是经历过大企业或大市面的人看来,没有实际作用,甚至是误导。

很多人会写管理文章,但不一定会和人相处。
有句话叫读万卷书不如行万里路,行万里路,不如阅人无数。阅人无数不如名师开悟。 我补充一句是名师开悟也要去体验。还要行路还要阅人。

我们也看到很多市场营销的文章,嫁接了文学的手法,读起来是很感觉有道理,但往往我们在管理尤其实际管理尤其是经历过大企业或大市面的人看来,没有实际作用,甚至是误导。

所以,我一直在倡导以规律办事,以原则办事。以行动及体验说话。很多不可思议的结果都是行动的结果。行而失败比坐以待毙要强的多……我觉得这个时代对于经济不富裕者拥有技术还是比较有优势的。如果,一个人在一无所有的情况下,可能从容的进入企业去工作。去赚钱,而且是选择性很大,我觉得这样的人,我很佩服。而不是非哪种工作不干。在极度的危机下是要捡起来就干的。

以上说了这么多是要说清一个事,能说不一定能做好。所以,要多和做事的人多学习。多在现实里和周围搞好关系。在身边多和品质好的人做朋友。中小企业的管理的难题是多的不能在多,我是做营销的,一般不接触工厂。我们的管理就是营销人员的管理。这些人员多数是行万里路的人。行路的人见的人多。所以,往往有自己的想法。他们的思想是很固定的。所以,表现你说你的,他在下面做他的。我们在东北的公司时,就没事和员工吃喝一顿,经常的交流。和他们混在一起。北方的小伙子讲义气的多,所以,一般处好了都很讲义气,业务也做的不错。

而在南方在上海我做过全国的市场。人员就很难管理了,他们的企业很多是家族股东和朋友股东。关系复杂。每天说话都要谨慎,不知道哪句话就得罪了人。所以,即使做管理还是打工。老板还是要参与的。在管理细节里,员工在班上做私事,你只能装看不到,所以,很多正规的管理跟本用不上。所以,很多大学的管理专业的人到企业里为什么做不好工作,你根本就做不好的。

自己创业了。做老板了。很多人以为老板是牛,那说明你没做过老板。那是往事了。现在做老板是要当孙子的。外边是工检法,国地税,甚至有的地方还有黑社会。这些够你的了。还有供货商,开始求你,但是一旦你进了一段货,辛苦的打开市场,他就压货了,要不就变相断货。员工更是一个大难题。你在员工面前要说话谨慎,看不惯的员工也不能单独说,因为,中小企业的运营成本居高不下,不可能高薪聘一大堆人,那只能是倒闭的快。所以,只能用低学历者,然后,一点点代。因为低学历者多数是很自我的,不是很讲究义气。你把他代大了,翅膀硬了,就开始飞了。于是在从新代。

所以,这么多年,我的角色都演了。滋味自然知道。正如《心有所属》里所说,不要迷信专家。尤其在一些创造性的行业,尤其是市场营销领域。我们的行动者是最有说话权,还有,很多领域是没有专家的。甚至更可笑,专家自己也不一定创业成功。我还是一如即往的欣赏那些创业英雄们,尤其白手起家的人们!他们才是商场上的英雄。

最后,希望新的从业的大学生和年轻的朋友,要多总结规律,和坚持原则。播好种,接好果。
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