BWCHINESE中文网讯，据国外媒体报道，诺基亚在4年之间，市值仅剩下1/7，等不到夏天的诺基亚，到底，发生了什么事？

与2007年的高峰相比，诺基亚市值已暴跌77%，还被台湾的宏达电超越，连续14年的手机生产冠军地位，将被韩国三星电子取代，到第三季度更会被苹果超越。

祸不单行，惠誉国际将诺基亚债务评级，从BBB 下调至BBB-的最低投资级别，尚差一级就会与垃圾级别看齐。

一个有着146年历史的领导企业，怎么能够在4年时间，就濒临崩坏？

对于诺基亚的没落，有各式各样的分析，有说诺基亚以老大自居，骄傲安逸，有说诺基亚偏于北欧一隅，视野太过狭隘，更有说诺基亚在技术创新方面落后。事实上，诺基亚衰落，并非在这些问题上犯了错，而是由于其过于追逐成本控制，核心能力变成了核心障碍。

有人认为诺基亚输于骄傲自满的心态，错了，诺基亚一直战战兢兢，百年来坎坷无数。

创始期诺基亚做造纸行业，之后做橡胶论坛，因为二战而扩张电缆产业，把产品卖到俄国，战后发展卫生纸与电视机产业，最后进入网络电信产业走向全世界。诺基亚好不容易，从这里走了出去。

上世纪90年代，诺基亚面临几乎破产，CEO自杀，还差点卖给竞争对手爱立信。

北欧养成的狭隘视野？

事实上，诺基亚十年前就已经看到移动网络趋势。

1990年底，时任诺基亚CEO欧里拉就提出，移动电话就是把网络放在每个人口袋产品的概念。1996年，诺基亚就推出智能手机概念机，比苹果iPhone早了超过10年。

2007年，诺基亚在全球率先推出移动互联网品牌OVI，比苹果App Store早了一年。

落后的技术创新力？

错！在推出触控技术上，诺基亚比苹果早3年。

前员工Ari Hakkarainen说，早在2004年，诺基亚内部就已经开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术也已存在。

“但他们总说，这市场还小，没人要买，这花很多成本。。。”Ari Hakkarainen感慨，“他们杀掉了它。”

既然这些都不是问题所在，诺基亚为何还是走向败局呢？

真正的嫌犯：高效率运作的企业文化

芬兰经济研究院博士说，诺基亚是个很追求高效率的公司，非常的成本导向，这些都是他的优点，只是，走的太远了，“最后，核心能力就会变核心障碍，困住了自己。”

诺基亚舍弃触控风潮，只因为他的高成本风险。不愿早点放弃早已落后的塞班系统，只因它曾在市场有高达80%的成功记录。最后，诺基亚连翻身的希望Meego，都失去了。

是高效率的成本控制思维，杀死了诺基亚该有的创新。