还没有哪一个行业，有像今天的互联网这样声势浩大的“高管创业”。 

　　虽然互联网十年以来创新和创业从来没断过，但十年前的创业主力是张朝阳、丁磊、王志东三剑客这样的，对互联网未来充满直觉式预见的年轻人。当年身无长物，仅仅就靠着对一个新产业的激情和梦想，再加上一点点胆略和执著。 

　　但十年之后情况大变。那些在新浪、搜狐、网易、百度、金山等主流互联网公司里打磨多年的高管，无论数量还是质量，都成为过去三五年以至未来三五年的创业主力。 

　　相比于十年前的第一代，这一代有几点不同：在创业之初就有资本的支持，甚至很多是在资本的怂恿下离职创业；在业内人脉深厚，能够快速搭建起一个团队；亦有数年的管理经验，在某一方面具备创新能力，具备创业的多种素质。 

　　这样一个集体创业的形态，可称为互联网的“黄埔军校”式创业。且来扫一眼这一批人，和他们的公司。 

　　搜狐的几位副总裁，杨宁和张云帆创立空中网、陈一舟创立千橡，张黎刚创立爱康，更有COO古永锵创立优酷，总编辑李善友创立酷溜。网易的四位，关国光创立快钱、马云创立亿友、梁钧创立我乐网、总编辑李学凌创立多玩游戏，百度CTO刘建国创立爱帮，雅虎副总裁齐向东创立奇虎，卓越执行总裁陈年创立凡客，副总裁刘俊创立飞龙，亚信中国总裁王秦岱创立华友世纪，金山副总裁王峰创立蓝港在线，新浪的张莅政创办新传国际……至于更多的中层人员，创业者更是不可尽数。 

　　不难发现，这批人创立的公司，都在一开始就瞄准一个新崛起的市场空间，短短一到两年里迅速崛起，都在所处领域处于至少是领先的位置，轻轻松松拿到风投，起步比较早的已成功上市。
 
　　在他们身上，其实更多的是时势造英雄的成分。这一批人有幸立身于一片得天独厚的土壤。 

　　第一，互联网行业包含一轮又一轮的创新机会，给持续不断的创业留下空间，比如早年的SP，后来的视频、网游，目前的社交网络等。没有任何一个行业，有如此有利的创新机会。 

　　第二，互联网发展太快，企业规模急速膨胀的同时自身管理能力得不到相应提升，公司天花板和员工自身的能力和目标得不到匹配。而又尤其在强调速度和灵活的互联网上，小团队作战的优势要远甚于大集体行动。 

　　第三，以三大门户为主的老互联网公司广泛实行期权制度，高管们收益不菲；千万、亿万身家使他们成为“财务自由者”，不必为生计所累，开始琢磨“自己掌控一个事业”。

　　第四，也正因为老互联网公司的成功把其创始人变成一批亿万富豪，他们成为中国第一代天使投资人，为这些高管创业提供启动资金。比较活跃的有如周鸿祎、雷军、陈天桥、王雷雷等。

　　第五，在业内的深厚人脉使其能快速搭建团队，有效地继承前一任公司的技术和经验，以及人脉。比如一些“旧金山创业”的公司，基本都是以前在公司的同事搭成的班底，就像王峰的蓝港和冯鑫的暴风影音。

　　而且，这些高管创业的公司之间，很自然地相互支持。“旧金山”系里，邢山虎就将“佣兵天下”的网络游戏和网页游戏的改编权分别免费给了王峰的蓝港在线和刘阳的51WAN；拥有数千万装机量的暴风影音则常常成为这些网游公司的推广渠道之一。在更细节的层面，他们的互相帮助还包括人力资源、IDC、行业信息的共享。

　　第六，大量风投的进入和一批大公司的形成，为创业公司的被并购等产业整合以及创业者的套现退出准备好了条件。周鸿祎的3721被雅虎收购、雷军的卓越被亚马逊、邵亦波的易趣被eBay收购，这三件就是其中的典型。而在网游行业，陈天桥所搞的“18计划”，即是要以一个公司的财力和平台能力，为大规模创业铺平道路。

　　如上种种大好环境，想不创业都难。

　　部分高管创业一览