中小企业在经济危机时怎样减小物流成本：对于物流公司来说是增加市场份额;节约各方面的行政管理开支；搞好各个环节的安全保障;提升物流公司的企业文化稳定公司人员。

　　对于生产厂家公司规模大的集团企业做法：一般是将产品物流交专业的物流公司签合同托管产品发货这一环节。对于现在经济情况，大公司原则上是会慎重考虑增加物流成本(主要是物流工具的后续管理费用不是一笔小数目)，可能会根据现在的国际油价整体下滑要求物流公司在原单价成本上降低产品运输单价。或者是找一家在服务和产品运输单价上更有优势的物流商家。

　　对于小企业来说：企业各种开支可以减但物流是绝对不能减，他们的产品只有通过物流才能把产品带进市场，但要是在本企业内增加物流工具开支对小企业来说是一个较大的支出;如果增加了，要是货量小供应的地方多，那企业自己提供的物流就变成产品物流支出更大成本，经济上不合算。所以这时小企业还是会选择物流公司，但是他们手上基本上有三五个物流公司，这时会有比较。用哪一家?当然是价廉物美的最好，但有时也会考虑客户的方便来选择商家。

　　物流是企业将产品输出的一个必要手段。在这样的经济环境，如何选择最佳的物流方式也是商家要考虑的一个问题。