创业是每个80后都所梦想的，在众多80后看来创业并不是赚钱，而是有一份真正属于自己的事业。李想或许是80后们创业之路的方向标，但李想的创业之路可以说有更多的运气与时代环境背景的成分在其中，他的创业之路放到今时今日可能并不成功或者会付出更大的艰辛，那么在今天又有谁会是下一个成功的80后创业者呢，笔者认为朱舜舜可能会是其中之一。

　　朱舜舜，82年生人，时任pofoko宝枫CEO，其创造的pofoko品牌已经成为中国笔记本内胆包行业中的领军者，而做到这一步仅仅是在不到三年的时间中完成的。朱舜舜也拥有着80后的典型特征——充满激情、想要突破、富有想法等，但同时他也拥有着坚忍不拔的意志，这些素质的综合让朱舜舜终于走上了创业之路，为自己的人生画下了精彩的一笔。今日，笔者就应pofoko的邀请，对朱舜舜进行了一次采访，而此次采访的主题正是80后的创业之路。

　　“在大学的时候，我就是一个不安分的人”朱舜舜这样点评他的大学生活，“别人在谈恋爱、玩游戏的时候，我脑子里一直想的就是创业，学校的第一届创业大赛就是我组织的”。在大学期间朱舜舜就表现出了强烈的创业激情，而进入华硕工作的经历却为后来的创业之路埋下了伏笔。当时作为学生会负责人的朱舜舜在一次学校活动中认识了华硕中国总裁，而他的工作激情与独特思想得到了华硕的赏识，进而进入华硕中国工作任大客户部销售，半年后则已经成为华硕销售团队中的佼佼者，此时他还未大学毕业。“永远走前别人前面，当别人在埋头学习的时候，我已经于老师打成一片;但别人开始于老师搞关系的时候，我已经与学校之外的人混在一起……”搭建人脉的意识从朱舜舜的学生时代起就已经形成，这也是他未来创业过程中最宝贵的经验。

　　对于创业项目的选择，朱舜舜表示“没有做不成的事，只有做不成事的人。只要有信心、有毅力，任何事都可以做为创业项目”，这也是他对想创业的80后们的一个忠告。朱舜舜的创业也并非一次成功的，而也是通过一次次的失败而最终选择投入笔记本内胆包行业。由于有了在华硕工作的经历，朱舜舜的首选也是从事IT产业，而内胆包行业则是他为未来进军IT领域的一个切入点。“选择做内胆包，我有两个理由：1.内胆包在国内市场基本属于空白领域，虽然有贝尔金这样的大品牌存在，但价格昂贵，而产品种类少，对pofoko并不会造成竞争;2.我的家族中曾经在百年前经营过一家名为‘宝枫’的布衣厂，现在我在做内胆包，这相对于是对家族产业的延续，而且更主要的是可以借助‘宝枫’形成对pofoko的品牌推动”。

　　创业之路是艰辛的，最初朱舜舜与他的两个同学完全承担了pofoko产品设计、制造、销售的全部过程，这其中的困难也是外人所无法理解的，但他们最终将pofoko做到了现在，做到了每月几十万的销量。“吃得苦中苦”，这是每个创业人都必须具备的最基本素质。“千万不要把赚钱做为创业的目标和驱动力，这样的创业肯定是不成功的”朱舜舜最后给我们即将创业的创业者做了这样的警示。

　　采访摘录

　　记者： 朱总您在当时创立这个品牌的时候有没有想到过如果消费者不接受您会采取哪种方式来应付呢?为何会想到创立实业产品呢?

　　朱总：坦诚讲，直到现在，我还没有考虑过诸如消费者没有接受我们这样子的问题，这是一个因果的关系，刚才提问的消费者是否接受我其实是结果，而对于我来本人来说，认真得做好品牌才是根源，根源导致结果，所以也只有我不关注这个问题，也才能够回答好这个问题本身。

　　我想到实业的事情，其实很简单，就是做了我应该做的事情而已。首先，作为中国人，我做了中国制造品牌走向中国品牌的事情，其次，作为80后，我做了年轻人走向社会责任主体的事情，所以我只是顺应了中国和我们80后这代人的需要，我做出我需要做出的贡献而已。

　　记者：听说您以前是在华硕做个大客户的。您当时为何要放弃对于很多80后来说很有前途的工作，而去创建 这个实业性的公司呢?您现在的公司成长这么快是不是跟您之前在华硕做大客户有着必然的联系?POFOKO笔记本内胆包既然是做笔记本的，您公司现在是不是在跟华硕这边合作呢?

　　朱总：刚才我在问题中说到，我其实就是做出了我应该做的事情而已，作为一个中国大发展时期的年轻人，我感觉应该投入到整个国家发展的潮流中去，一方面是体现个人的价值，一方面能够抗起我们这代人的责任，这个是很有意义的事情。我05年大学毕业后，就是在华硕电脑大客户部工作，在里面我学习到了很多的经验，对我一生产生了深远的影响，不过很可惜，现在没有和华硕电脑合作，当然，也希望以后有机会合作。

　　记者：您的渠道代理是如何建立的呢?为什么您的公司能在这么短的时间内成长这么快?

　　朱总：宝枫的渠道代理其实是借鉴因果规律来操作，销量提升也好，快速发展也好，其实算是结果，不是根源，所以宝枫的渠道政策从来不关心销量，只是关心如何帮助渠道建设当地的市场，也从来没有要求销量，这样子把重点放在根源上。当然，除了与资深的渠道合作，宝枫也选择了很多80后的渠道商，他们不一定有很强的实力，但是他们和我们一样创业不久，各方面都有很大共性，我们可以一起成长。

　　记者：您现在的企业也只是刚刚才走上正轨，您为何会把精力投放在帮助那些想创业的80后呢?80后协会现在已经运作到什么程度了呢?

　　朱总：因为商业很注重攻击性的，世界也是平衡的，要想在商业上走得远，其实要寻找一个包容，一种助人为乐的文化，与商业的攻击性相融合，才可以做出来一个伟大的企业，这样子的话，就需要彻底放弃自我，所以我比较注重不是我能够做得怎么样，而是希望能够跟更多的80后一起成长，一起进步，这个80后协会的事业与企业的发展2者是一个互补又共融的关系，缺一不可。

　　80后的协会呢，会面临一些问题，比如说应该避免停留于表面，所以我比较注重大家团结在一个具体的事情上，一起磨合，一起进步，通过实践，然后这个协会的真正意义才会体现出来，所以现在协会的人员基本还是以一起合作POFOKO为主。

　　记者：现在宝枫旗下有几条产品线?您是否一直都会做与笔记本相关的产品呢?您的下一个产品是什么?宝枫的品牌下一个目标是什么?

　　朱总:现在宝枫旗下有内胆包，数码包，以及配件3大产品线。至于以后发展的产品计划，我们唯一能够确认的就是我们的理念是会一直坚持时尚化的概念，然后产品是根据整个IT业的发展来决策，这样子才会与时俱进。宝枫品牌的下一个目标呢，比较特别，因为我们的目标不是追求多少的销量，或者说做出来多大的营业额，我们的目标就是帮助尽可能多的合作伙伴，帮助渠道伙伴赚到比较丰厚的利润，然后团结更多的80后一起成长起来，只有这样子，我们才会具备升华的基础，然后再下一步，再谈销量和营业额，我认为才是切实可行的。

　　附：朱舜舜简历

　　苏州宝枫企业管理有限公司董事长朱舜舜

　　男 27岁 籍贯：江苏省如皋市

　　2001-2005 中北大学 电子工程系 英语系(双学士)

　　2005-2006 华硕电脑

　　2006至今 POFOKO