最近媒体在谈到企业如何过冬时，都在强调企业要学会掉头，用创新来谋发展。其实创新这个词儿并不是最近才流行起来的，早在中国玩具出口遭受制裁、中国服装遭遇反倾销政策的时候，“中国制造”要向“中国创造”转变的呼声便已充斥媒体了。但问题在于，制造尚且不易，创造对大多数企业而言更是感觉无从下手。

　　为什么说创造不易呢？很简单，创造有两个先决条件：技术领先、市场主导。前者不但涉及到投入，还涉及到积累；后者更复杂一些，不但要有钱，还要针对市场做到文化主导。而中国现在的经济结构外向型的比重较大，整体技术水平又不高，这是现状。因此，要谈创造，就要先仔细地分析一下创新，看看究竟何种创新才适合中国本土企业。

　　从市场的角度看，创新可以简单分为三种模式，分别代表三种不同的市场策略。

　　第一种是全面创新，从市场角度看就是做高端优势，追求高附加值。采用这种模式的很典型的就是诸如英特尔、佳能、LV这样的企业。英特尔的CPU，几乎每一代都是全新的内核全新的流水线架构全新的微代码；佳能的高端相机产品每推出一款都会成为业界标准；法国一些时尚品牌完全左右了年度流行的步伐，简单地说，这些企业是市场发展的领导者，他们做的是标准。而要做到这一点是需要非常深厚的积累的，不但是企业自身的积累，还包括国家的积累。比如英特尔、佳能的技术优势，非朝夕之功可以造就，再比如LV的品牌地位，其背后是西方文化层面和价值观领域的主流地位所造就。

　　这种创新模式是否适合中国企业去追求？很不好说。因为两个铸就同类品牌的必要因素：技术优势和文化优势，对中国企业而言不大现实。中国的技术优势只部分体现在一些国防领域和其他高科技领域的狭小范围内，就民用领域而言，目前尚处于整体提升加工技术的阶段，即无可能去创造新的技术标准，也无可能在大范围领域内获得技术突破，前些年的影碟机标准纷争就能很清晰地体现出这个现状。在自己不能确立技术标准的情况下，想在技术上领跑基本不可能，因此，这方面的积累不是靠大跃进式的努力就能完成。同样的，中国的外向型经济主要针对的是国际市场的需求，而这个需求是由西方品牌所确立的，中国企业很难取代西方企业在这个层面上的地位，谈品牌建设其实是个非常复杂的话题。除非当中国内需市场不断被拉动，中国的地位也逐渐提升，形成类似唐、宋时期以中国文化为主导的局面，本土企业的品牌国际化才会顺理成章，否则无论是去迎合西方体系还是强调中国特色，都会阻力重重。

　　当然这并不是说不需要企业往这方面努力，但是现阶段这种模式一定不会适合大多数中国企业。

　　第二种就是山寨化生产。从市场的角度看，就是规模优势，不拼附加值，靠走量取胜。这恐怕是大多数中国企业目前正在采取的策略——但并非主动策略。“中国制造”长期以来被认为是廉价仿制品的代名词，而事实上也确实如此。因为中国的一大国际竞争力就是劳动力成本低，这个特点决定了争夺规模优势一定是中国产品的阶段竞争策略。而技术积累不够、工人素质整体水平差，也决定了中国很多企业只能这样造产品。但是在国际化的今天，一味的仿制显然不行，就算不去提是否可持续发展这个大话题，光从知识产权引发的法律问题来看，这也不是企业们应该持续采用的路线。

　　山寨手机的出现能够告诉人们很多道理：我是在抄，但我不全是抄，我在抄的同时还在添加和改变。我可以把喇叭做大一些，因为农民兄弟休息时能听歌；我可以在手机上装上很明亮的LED，因为很多乡村没有路灯，可以当手电筒用--这些根据市场实际需求而做出的小改动，恰恰是最适合现在很多企业的创新之路。这种创新是在保证规模化和低成本运营前提下的创新，不走精品路线，既符合中国经济的现状特点，又能够让中国产品逐渐摆脱“纯仿制”的形象，其实是一条可持续发展的健康路线。值得指出的是，以日本的相机产业为例，诸如尼康、佳能、奥林巴斯等品牌，其实就是走的这条路线：先是完全仿制德国相机，以低廉的价格占领市场，逐渐地加入自己的设计元素，最终能够自己创建技术标准，走向全面创新的新局面。只要现在去广州的一些电子批发市场看看，有多少黑人在往自己的家乡倒腾山寨机，再考察一下山寨机目前在非洲、东南亚的市场份额，就会发现这里面有多大的发展潜力。

　　12月3日的新闻联播正好也提到了山寨文化，但央视的观点还是过于保守了，目光太多地集中在侵权方面--其实真正的山寨文化正是为了逐步摆脱侵权问题的。

　　第三种简单点就叫“攒”，说好听点叫做“整合”。就是利用现有成熟的技术、标准，重新组合出一个新东西，这样的产品不会有任何知识产权的问题，也能卖个不错的价钱。从市场的角度看，就是市场细分，利用差异化寻找生存空间。

　　这种模式其实是山寨化经营的高级模式，如果说100个企业里面有5个走第一种全面创新的路线，80个走山寨化路线，那么就需要有15个走整合路线。这样的比例或许更适合中国目前的现状，而提高走第三种路线企业的比例，则应该是未来的大方向。

　　还是可以从山寨机的例子来看这种模式。CCTV认为，这些山寨机是缺乏“检测”的，因此质量隐患很大。而实际上山寨机的市场份额表明质量问题其实没那么严重。为什么呢？因为山寨机并非简单的作坊加工。手机说穿了技术含量并不高，一些核心的芯片和电路板，都有台湾和大陆的企业在生产，而外壳、键盘、屏幕加工本来就是中国企业的强项。任何想从事手机生产的企业只要找一些了解技术架构的人才，就能根据自己的需求设计手机并投入生产。因此总体来说，山寨手机在质量上并不存在很大的隐患，都是成熟技术，核心部件和品牌手机也一样--要出问题最多就是质检不严，或者为了降低成本而使用廉价材料，手机寿命不够长。这种整合方式现在很适合中国企业采用，比较成功的例子在家电业比较明显：无论是长虹彩电还是海尔冰箱，都是在使用一些成熟技术，加上自己对市场的分析而推出有品牌价值的产品，这些产品无论在国内还是国际市场上都是有不小份额的。

　　从中国制造到中国创造，并不是一个口号，从企业经营的角度讲，我们需要找到适合自己的发展模式，才能成功完成转型。“走中国特色的社会主义道路”，总设计师提出的伟大理论放到今天的企业经营上来看，依然有很强的借鉴作用，那就是：找到有中国企业特色的创新之路。