吕志和说，大多数民营企业在发展过程中都会遇到同一个瓶颈问题——成长到一定规模后，无法继续扩大。只有把国外先进的管理制度与东方人特有的细腻人情结合起来，民营企业的发展前途才会光明。

　　“中国人非常聪明，但企业管理中较偏向于‘人治’，而国外的企业则严格遵循一套相当完善的关于管理、企业文化、成本控制方面的制度，这使得企业得以合理运作。”吕志和认为，正是因为中国人对于这些东西还相对陌生，因此许多企业的发展模式比较粗放，只求销售，不求内部控制。企业的漏洞便随之逐渐暴露，最近三鹿的事件，就是典型案例。民营企业一定要吸取这种“在过度扩张中质量下降”的教训，在这方面，坚决引进国外先进的管理制度，是解决问题的良策。

　　“不过，制度毕竟是硬邦邦的东西，严守制度的西方人在人情上就显得淡漠了一些。而东方人细腻的感情及亲和力，很有助于为企业员工营造归属感，从而使企业比一般国外同行更多了一份人情味和温情。”吕志和提出，民营企业的领导者要学会从“生意人”到“企业家”的转变。因为生意人惟利是图，只顾埋头赚钱，而企业家与他们最大的不同在于，有长远的眼光和胆识，善于用企业的财力、影响力为社会做出真正的贡献。