索尼的创始人盛田昭夫和井深大创建索尼，由于创始者的一意孤行，结果意外地发明了几项专利，比如walkman，把索尼推到了电子业前端。索尼的人治文化也渐渐形成：领导者绝对唯我独尊。而现在，当现任领导者认为，索尼的发展方向应该转向内容方面，比如电影，音乐，娱乐，所有的索尼人认为领导的看法总是对的。
日货，我们最熟悉不过。索尼，松下，东芝，三洋……一大堆电子产品，一大堆汽车牌子，一大堆的化妆品牌……
日本企业有个很大的特色就是敢于接受外来文化。当他们无法驾驭市场时，立刻求助外援，为的就是改变自己的惯性思维，所以重组企业不会去找日本企业，而向外求助。比如说日产的CEO是法国人，而索尼找了个英国人，斯特林格。
LG,三星等韩国企业的一手技术都是向人家买，而索尼花了超过一半的投资做基础研发。可是，有一个“生鱼片”理论：第一天生鱼片很新鲜，可以赚很多钱，接着再做下去就不再赚钱。索尼，花这么多钱注重创新，却是尝到创新的后果。
为什么曾经辉煌一时的索尼风光不再？问题和文化有关。
索尼的创始人盛田昭夫和井深大创建索尼，由于创始者的一意孤行，结果意外地发明了几项专利，比如walkman，把索尼推到了电子业前端。索尼的人治文化也渐渐形成：领导者绝对唯我独尊。而现在，当现任领导者认为，索尼的发展方向应该转向内容方面，比如电影，音乐，娱乐，所有的索尼人认为领导的看法总是对的。于是，索尼不再注重电视机的画质，将重心转向其他。可是，索尼不注重画质，其他厂商注重哦。导致了现在这种局面。
所以说，索尼是成也文化，败也文化。
郎咸平简介：
1986年获美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院财务学博士学位，曾执教于沃顿商学院、密歇根州立大学、芝加哥大学等，现任香港中文大学财务学系讲座教授。致力于研究公司治理以及保护小股民权益的课题，曾担任世界银行公司治理顾问,现任深交所公司治理顾问、香港特区政府财经事务局公司治理项目顾问。近年来在国内股市极力推广辩方举证、集体诉讼等措施，以保护小股东的正当权益。
· 1986年毕业于美国宾西法尼亚大学沃顿商学院，获金融博士学位；
· 1986-1999年 任沃顿商学院、密歇根州立大学、纽约大学及芝加哥大学金融学教授；
· 1994年至今 任香港中文大学商学院讲座教授；
· 1998-2001年 任世界银行公司治理顾问；
· 2002年至今 任长江商学院金融学院讲座教授；
· 2003年 被列入《世界经济学家名人录》；
· 郎咸平教授是金融学术界公司治理方面的高级学者；其1990年的金融论文引用率名列世界第一；
· 郎教授在我国股市中极力推广 “辩方举证”及 “集体诉讼”等措施，以保护中小股民的利益。 |
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