创业者应该具有怎样的特质？ - 创业知识

创业者应该具有怎样的特质？

www.xiao71.com 来源：创业邦 2009/1/2 20:34:13 浏览：1675

小企业在线 关键字：创业者创业经历特质

不管有没有创过业，大家都会有一些自己的认识和看法，创业者应该具有怎样的特质？

战略管理的最后一讲是创业，因此，老师特意搜寻班上创过业的同学，因为创业的同学不多，结果我和两位同学有幸被大家出卖了，呵呵，等下必须回答一个问题：创业者应该具有怎样的特质？
这个问题其实不管有没有创过业，大家都会有一些自己的认识和看法，不过如果有过创业经历，可能会有一番更真切的感受，而我恰恰有过两次创业经历，目前正在考虑第三次创业的事情。

第一次创业：可以说不太值得一提，因为从开业到结束，也就持续了两个月，04年3月，我在龙口西路开了一家快餐店，投入也并不大，店名还记得很清楚叫“老湘聚”（事后想来，名字本身就是个最大的失败，因为快餐店最好不要带有太重的地域特色，毕竟广州人吃辣还是有一定控制的），找店铺装修买厨房器具等一系列的事情可把我折腾得够呛，因为不熟悉，和我妈两人一起跑遍了广州的大小批发城和家具城。因为我还在上班，开业后我倒是没忙太多，但我妈却累得不行，而且最开始生意也一般，加上不太懂行，虽然想了一些办法也没有太大的改善，她老人家心里不勉难受，事先真是没想到做餐饮原来这么辛苦（事先调研工作失败，没有预计到会些什么困难），刚做到一个月时，我就有撤退的打算了，刚好这些有人找我一起创业做软件，于是更加坚定了我的全力撤退计划，并且在一个月内迅速将店铺全部转手（通过广州商铺网找到的下家，IT这行总算没白干，这时候用上了），因为收取了一定的顶手费，扣除投入成本，这次创业基本上是略有盈余，刚好给我妈挣了两个月工资，呵呵！没花钱感受了一把，积累了一点小小的经验，虽然过程很辛苦但还是挺值得的！

第二次创业：04年4月底，快餐店刚结束，就将精力转到软件的创业工作上来了，在陆续在职做了一些尝试后，04年6月我就正式离职，开始在家运营起了第一次项目，04年7月正式注册了公司，其它合作伙伴还在职，到8月才陆续到位，经过几年艰苦的发展，从最初的4人，在08年10月我正式退出时，公司已经发展到40余人，公司在资质上也取得了双软认证、ISO9001、广州市高新技术企业等一系列的认证，公司品牌和市场声誉都有了一定的积累。不过最终我还是离开了，离开的原因三言两语根本说不清楚，也不需要在这里详细说，因为我们的主题不在这，半天过去了还没开始主题呢！

说句自我安慰的话，我的创业过程，企业并没有失败，但我个人确实是失败了，毕竟我最终退出了，虽然我也有很多自己的收获，成王败寇这个观点我还是认同一部分的。

不过老师的问题，我还是可以根据自己的亲身经历和理解来说一说，其实这4年中也有不少朋友问过我这个问题，但每次都是随意谈谈，没有太仔细去系统地思考“创业者应该具有怎样的特质？”，既然有这么个机会，我还是很想跟老师同学交流下，于是趁着听课的空隙时间，简单整理了一下我的思路，在下课前向大家表述了一下我的理解：

我认为，应该将企业分成不同的阶段来看，如：生存阶段、发展阶段、稳定阶段等，在不同的阶段，对创业者的特质要求应该还是有一些区别的，因为我的经历主要是生存阶段和发展阶段，所以，主要谈一下这两个阶段创业者应该具有的特质。

另外，还有一些问题需要简单说明一下，我谈的创业者，主要是指的创业主导者，而不是创业参与者；
1）首先，我觉得创业者必须具有一个比较好的心态，并对创业有一个正确的认识：
有一个95的经验数据是这样说的：95%的人曾经想过要创业，其中95%的人最终未能行动去实现自己的创业理想，而进行创业行动的人中又有95%的人最终是创业失败的。

越是拥有得越多的人，地位越高的人，越难选择去创业，因为这里面有一个很高的机会成本，如果你年薪20万，那你将不光失去这个收入，而且在未来的一两年，甚至更长的时间里没有多少收入甚至是亏损，这个损失是非常大的，这时候让你放弃和取舍是非常难的。所以，社会上有一个现象，大多创业成功的人都是被逼的，因为生活没有着落，比如：去年大家一起去参观的深圳邦德，最初就是因为一帮找不着工作不得不去做家教的人，在其中找到了机会，最终成了深圳中小学课外辅导第一品牌；很多下岗工人也是被逼创业，最终比较成功。

2）创业者应该是有点偏执或者固执、执着的人，绝不能是一个完美主义者，因为什么事情都想好了，就不是创业了；
一般来说，大家创业会碰到这么几个问题：一是没有好的项目，二是没有启动资金，三是没有好的机遇等等；但实际上，如果有稳赚的好项目，又不用付出太多，我相信早就大把人冲过去了。

3）创业者必须有坚忍的性格成分；
因为创业虽然给了你理想和自由，但创业确实是一条长期艰苦的路，需要很多年的持续付出，我们现在看到的很多所谓成功人士，大都是经过若干年的奋斗才有了今日的成就；

4）创业者必须具备抵制诱惑的能力；
创业过程中经常会有两种选择：一种是专注做某一行业，一种是投机（有时会有一个很好听的名字叫“多元化”）；投机是你将面临的最大诱惑之一，有钱不赚那是傻子，但是投机多了，投机久了，你的眼里就只有投机了，你的目标可能就会盯在哪里有更大的投机回报上，不会再好好做事情，意志不好的人可能会犯法。我有个很好朋友A，做学习平台出身，最初创业选择的是多媒体课件，这个业务最初能够给他带来相对较稳定的利润，但他跟我说不太看好这个行业，于是在保持现有业务的同时，他在接下来的几年里，辗转做过软件、服装、房地产（尝试过最终未做成）、工程施工等很多的领域，也挣了一些钱，我一直都挺佩服的，但最近我再和他交流时，他表示很后悔，虽然这样到处尝试也赚了点钱，但前几年没有投入精力去专注做好多媒体课件这个领域，把这段时间给白白浪费了，不然公司应该也会有很好的积累了，现在他终于决定要专注下来，专心做好这一行业的业务。
据我的了解，中国国内企业100强中，在前两年房地产和证券市场的疯狂中，大举杀入这两个市场，只有一两家（如：中国移动）没为之所动，而持币在手专心做好自己的主业，而最终能在今年的经济危机中把握绝对的主导权，抵挡住环境的冲击。
其实，我们有时候总会觉得什么东西都是别人的好，企业做久一点，你会觉得自己的行业竞争太激烈，利润率太低，太难做了，于是就想转行或者多元化，但真正来讲，无论做每个行业，都必须有自己的知识和经验积累，贸然进入一个未知的行业同样需要时间积累，决不会那么容易轻易成功，所以，尽量专注地做好自己熟悉的领域会是一种比较好的选择。
当然，我也不反对，在企业的初期，投一下机来积累一点原始资本，但这只是手段，并非目的。

5）创业者必须有比较好的个人魅力；
一个创业团队里如果没有人具有聚集大家的个人魅力，或者没有人具有牺牲精神，就很难有太强的凝聚力，最终公司或者团队很容易裂变成多个，再重新从头发展。我以前研究过《蒙牛内幕》，我个人对牛根生的财聚人散，财散人聚非常推崇，所以蒙牛才跑出了火箭的速度；最近我在研究明史，发现大阉党魏忠贤其实也有同样的特质，所以才能权倾朝野；大家所知道的中国房地产领头羊万科王石，到2006年自己的年薪才20万，他有自己的哲学，争别人所不争，把利益都让给了其它人，而自己只要求把握企业的领导权，这就是个人魅力的体现。

6）创业者的学习能力要强，特别是迅速学习的能力；
迅速学习的能力有时也叫忽悠能力，我上面提到的朋友，他就具有这方面的优势，之所以他能辗转各行业，其实他并不懂，但经过短暂的学习和了解，或者与行业的专业人士交流，就能迅速掌握其精髓，再加上他的总结概括能力强，总是能够让客户相信他就是专家，认为他可以做得好。
我第一家公司的老总，在这个方面上更强，虽然啥事也不懂，但谈起行业认识来就是个专家，不服不行！

7）创业者要有很好的看人识人能力；
因为时间有限，我只简短表达一下我的观点，其实万通冯仑也说过，在选择创业团队时，人的能力和技能相对是比较容易后期学习和掌握的，因此，要看人内心的价值观和你是否相符，只有具备相同的价值观，才可能建立共同的理想，并能够保持长久的合作去实现创业的成功。如果草率地只选择能力和你是否互补，后期在成功或碰到问题时，你们的矛盾就会接踵而来，从此永无宁日。

讲完后，我还是发现我的一个很大缺点，演讲的时候没办法做到气定神闲，一说起话来就像机关枪一样，收不住，语速确实有点快，快到有时会咬错字眼，而且说话节奏感不强，应该还是有不自信和紧张的因素在里头，得慢慢调整和改进才行。

尽管如此，下课后还是有不少同学向我反馈讲得不错，给他们启发很大，我个人觉得很欣慰，也非常感谢大家的支持，因此，我还是花了点时间对课堂的发言做了一个整理，希望对更多的同学或朋友有一些帮助，欢迎和我多多交流！

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